昌邑石化大檢修日記（原稿)

距3月16日三部焦化爐檢修開工已有11天，工程施工已進入高峰期，按照軍事角度講，已進入白日化階段，隨著工期的進展，中間發生了好多讓人感動又焦急的事，每天看著工期表，焦躁不安的心情時刻沖撞著大腦，好多感觸時不時的涌上來，讓自己靜下心來寫這篇文章，還是上次在三部下午的會上，機動部劉總的一句話：事情做得好不好，能不能如期完成各單位自己所承擔的工作任務，就看你們管理人員的執行力。所以老想寫點東西，但因雜事太多，一直放到今晚，分享一下自己的感觸。

每天早上，迎著朝陽，透著春天涼涼的氣息，提前比弟兄們早到三部的施工場地，看著昨晚工人師傅加班的現場，聞著那膠泥和墻磚發出的氣息，感受只有咱們干項目的才有的那份執著和存在感，思考著而后那600秒早班會的講話內容，與此同時，二部、DCC負責現場帶班的隊長們對講機里傳來他們一段段的對話交流和工作安排。

付出早就超越了報酬，加班已成為常態，保證工期，保證質量和保證安全，此時此刻，執行力變得更加可貴，成了衡量一個項目管理人員，一個團隊的價值標準。

目標與方向在執行的初期被多次論證與評估，每一個個體都有權對其提出質疑、問詢、闡述自己的觀點與認知。目標與方向一旦確定，無論自己的建議是否被采納，不論客觀上所定方向對或者錯，也不論所定目標與自己的觀點不謀而合或者背道而馳，咬緊牙關義無反顧才是將事情從無序納入正軌的最寶貴的東西。過程越是困難，結局越是不明朗，執行力越是能彰顯出對最終目標與結果的貢獻。

如同衡量一個項目管理人員的職業素養與一個團隊的工作效率一樣，執行力也一直在用不屑的眼神鄙視著那些讓效率大打折扣的推三阻四與互相扯皮。人是非常復雜的高級動物，每個人對職業的敬畏程度參差不同，不可避免地出現擔當與推諉，出現了合作與抱怨，由此帶來的對團隊戰斗力的危害不言而喻。但，這一切，在昌邑石化檢修中，被無情的徹底的推翻了，各車間的積極配合，甲方高層領導細致的指點，解決你提出的一切難題，包括下班后路上領導提出的安全隱患，想你想不到的事情，讓一種親情有感而發。

然而即使是無法被量化，優秀的執行者們卻往往從最開始的內心不平衡，到反反復復的思想斗爭，再到不平衡感漸漸褪去，最終演變成了為做成一件事的忘我的投入，這才是可貴的執行力，是人們常說的事業為重，即如此的執行者們理應得到應有的鼓勵。鼓勵與遏制的本身也正是現代企業制度日趨完善的重要過程，是一個團隊實現相互磨合，優勝劣汰，從而逐漸成長日益強大的必經之路。

對于優秀的項目執行者們來講，領導的認可與團隊成員的互相尊重雖然依然讓我們內心受用。但職位與別人對自己的稱謂只能算是一層薄薄的外衣，很多事能否很好的處理與駕馭卻取決于外衣下面的東西，如果下面包裹著的是內心強大與才華橫溢，外衣便會成為執行者們帷幄運籌千里決勝的羽扇綸巾，成為有資格參與更大挑戰的墊腳石。

項目執行者們一般不太在乎穿什么樣的衣服，他們更在乎的是腦子里裝了什么東西，更在乎在目標實現過程中自己的價值或者說長久的被認可程度，而如此價值的實現不是取決于每個人名片上印刷的那幾個字，而是取決于自己多年的修行，這種修行包括知恥而后勇的好學，不宜妄自菲薄的自信，與隊友們及兄弟單位良好關系的營造，奮不顧身的沖鋒，以及我決定我負責的擔當，當然也包括如今的工地上最需要的困難重重卻絕不放棄的堅定。

施工現場依舊忙忙碌碌，空間依舊如初，夾雜著電焊的火花，砌筑的師傅們依舊揮鏟細膩，配合檢測的師傅們細致打磨等等。

工號還是那個工號，不同的是，在施工經理及隊長的喊話聲中，每天的施工時間及施工內容被一天天的刷新；與此同時，越來越多的執行者及工人師傅的成績在一天天的改變。每一個單項完成后都浸透了工匠們的汗水。贏在執行，贏在落實，贏在務實，贏在虛心接受一切不同的聲音。

只有經歷了，才懂得把握當下。思考的深度，是我們憂慮的深度，也是我們糾結的深度，在困境中掙扎總結前行，是衡量我們努力付出的標尺，思想決定我們的工作作風，克服困難的決心，讓我們改變現實的起點，完善認知程度，完善項目部內部結構及思想認識，為2019昌邑檢修奉獻自己！